课程简介：

本课程围绕高绩效团队的要点，以员工敬业的内在动因为视角，全面诠释高绩效团队建设的团队DNA、团队发展阶段、团队领导、团队成员、团队协作5个要点，系统提升组织管理者打造高绩效团队的能力。

课程收益：

l  了解团队的进化阶段

l  了解什么样的团队，是真正的高绩效团队

l  掌握高绩效团队下的任务管理、人员管理、团队管理各项技巧

l  掌握化解团队冲突、解决团队问题、授权等各项技能

课纲内容：

模块一  高绩效团队的特征

l  培训目的说明

l  学员破冰

l  学员组CP

模块二  学习以行动为中心的领导风格模型

l  任务需求

l  团队需求

l  个人需求

模块三  任务管理

l  目标设定

l  团队发展阶段评估：TUCKMAN模型：形成期、动荡期、标准化、完善期

模块四  人员管理

l  来自DISC的启发：使用DISC理解人际差异，介绍DISC模型以及它给我们在沟      通和管理中带来的价值

模块五  个人报告解读

l  强调行为风格不等于能力，而是行为倾向性

l  了解不同风格存在的沟通挑战和决策模式

l  了解自然风格和适应风格变化的影响

模块六  结合团队发展模型看disc风格

l  团队轮图的内容及应用

模块七  不同行为风格人的内在需求

l  如何激励并发展不同风格的人

模块八  基于DISC的人员管理的技巧

l  有效反馈

l  提问，保持好奇心

l  向上管理

模块九  团队管理

l  团队多元性的价值

l  应对变革

l  有效管理冲突的策略

l  授权那点事

l  团队协作中如何有效化解冲突