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激励因子
胜任力
行为风格
情商
思维敏锐力
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胜任力
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什么是激励因子？
concept
激励因子犹如一个人透过窗户看世界，是驱使一个人产生行为的原因，激励因子显示个人做事的动机，是付诸
于热情的内在驱动力。
基于爱德华·斯普朗格理论所研发的激励因子（内驱力）测评，所剖析的是一个人行为产生或改变的深层原因，
也展现了了一个人看待事物的不同价值取向。TTI的六大动机包括: 理论、实用、唯美、社会、个人、传统。
6项激励因子(驱动力)分别是：
理论导向 (关注知识、学习)
实用导向 (关注投资回报）
唯美导向 (关注周围环境的平衡、和谐)
社会导向 (关注于帮助他人)
个人导向 (关注力量、被认可)
传统导向 (关注规则、结构)
激励因子评估的价值在于：
了解驱动行为和决策的关键因素
更深层次地了解自我，理解他人
激励员工，调动工作积极性并提高工作绩效
帮助他人找到工作热情，获得成就感
激励因子应用场景
application scenarios
Motivator激励因子在公司的个体，团队和组织层面都有用武之地。激励因子衡量的是一个人的内在动机，并可以通过图表具象地描述出来。
个人层面
激励因子可以帮助个人确定自己行动背后的“原因”，了解是什么能激励自己，了解个人的兴趣、爱
好、工作和生活的态度是什么。它能帮助你找到一个更有成就感的职业，梳理个人的职业生涯发展规
划，以及改善人际关系。
激励因子可以帮助你
加强沟通
提高生产力
和员工参与度
减少
不必要的冲突
找到
个人热爱的事业
发展自我意识
从当前的工作中
激发热情
团队层面
每个组织都希望员工在岗位有出色表现，如果领导层想要鼓励团队发展、提升生产力和员工幸福感，
那么他们需要认识到团队成员之间的差异，以及激发每个人动力的因素是什么。同时，作为团队中
的一员，互相了解对方的激励因子，可以促进团队协作，实现共赢。
激励因子可以帮助团队
减少不必要
的冲突
加强沟通
制定适合团队的
激励策略
激励和
辅导下属
提高生产力和
员工参与度
发展自我意识
组织层面
如何利用Motivator激励因子提高组织效能？从个人的激励因子可以找到团队和组织层面的整体趋
势。从团队报告中可以发现团队在发展中的资源，不同激励因子的员工如何激励。使用激励因子可
以帮助组织提高个人敬业度和职业热情，从整体上提升组织效能
用激励因子来支持哪些项目？
自我认知探索
领导力发展
教练
团建
培训
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理论发展
introduce
激励因子理论基于爱德华·斯普朗格（Eduard Spranger）的研究著作。戈登·乌伊拉德·奥尔波特（Gordon Willard Allport），弗农（
P,E.Vernon），琳德茜（G.Lindzey）开发出一种基于斯普朗格对激励因子分类的测试问卷。比尔·邦斯戴德（Bill Bonnstetter）验证了
奥尔波特的题目适用于职场选才和员工发展。
德国心理学家和哲学家1928年出版《人的类型
（Type of Men）》，描述了六项激励因子
爱德华·斯普朗格
(Eduard Spranger）
1984年创立TTI SI将对于激励因子的研究应用于
商业领域，并为诸多企业创造了价值
比尔·邦斯戴德
(Bill Bonnstetter）
戈登·乌伊拉德·奥尔波特
(Gordon Willard Allport）
哈佛大学心理学博士与弗农和琳德茜的共同合
作，发展了以激励因子为理论模型的测评工具
激励因子可以与哪些报告组合？
compound mode
DISC测评在公司的个体，团队和组织层面都有用武之地。DISC测评衡量的是一个人的行为反应，并可以通过图表具象地描述出来
人才洞悉版报告（DISC行为风格+Motivator激励因子组合）
通过行为风格和激励因子的双维度有机结合，可以深入了解一个人外显的行为以及背后动机的关联，帮助管理者
认知自我的同时，能灵活地与下属沟通并有效激励和辅导他们。适合用于基层员工自我认知探索、关键人才招聘
选拔、中基层管理者领导力发展，以及高潜项目。
TriMetrix EQ 报告 (DISC行为风格+Motivator激励因子+EQ情商组合)
三维度的组合，能够洞察出不同行为与动机的人，以及在情绪管理与互动的不同表现，可基于不同维度做出改
善，从而塑造出高情商领导者。适合用于中高层管理者招聘选拔、领导力发展，以及高潜项目。
TrIMetrix HD 人才报告 (DISC行为风格+Motivator激励因子+DNA胜任力+ACI思维敏锐力)
四维度的组合，能够洞察出不同行为与动机、软性技能发展状况的人，可以更深入地挖掘出他们的决策模式。该
报告在高管入职和辅导项目中是一个非常有效的诊断工具。适合用于中高层管理者招聘选拔、领导力发展，以及
高潜项目。
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