目标对象: | 基层管理/中层/高层/储备 |
课程人数: | 15-20人 |
课程形式: | 线下工作坊,2天 |
课程所需测评: | DISC+激励因子 |
课程简介:
进入21世纪20年代,90后全面进入职场,00后初试锋芒。如何对他们进行有效的管理和激励困扰着很多企业。
课程收益:
l 了解中国世代产生的背景,以及影响不同价值观产生的背景
l 理解95后员工特征以及现有的管理挑战
l 学会挖掘95后员工的需求,及对业务和管理的影响
l 学习其他组织在95后员工的融入和发展中的有效举措
l 学习如何有效管理和激励95后员工的方法
课纲内容:
模块一 重启代际认知
l 变化的是什么 - 85后95后两代人思维碰撞
l 不变的是什么,了解人的内在驱动及行为风格
l 结合《新生代职场期望调研报告》,对新生代重启认知
模块二 新生代团队管理 - 知己解彼下的团队管理
l 知己识彼:六大激励因子及DISC行为风格探索
l 体验“唯美”内驱力同理新生代TOP1激励因子
l 同理识人:通过外在行为特征识别他人行为风格
l 新生代在团队中的排兵布阵,如何
模块三 新生代认可与激励
l 给LI工具之理:DISC同理互动心法
l 职场沟通避雷贴士 – 管理意识进化:切忌“我不要你觉得,我要我觉得…”
l 给LI工具之励:ABC表扬模型
l 职场建立良好关系基本要诀 – 管理意识进化:与新生代做“朋友”
模块四 新生代反馈与辅导
l 给LI工具之力:GPS辅导
l 职场辅导注意事项 – 管理意识进化:给予方向,敢于放手
l 给LI工具之利:MOT激发动力
l 有情有理YER关注贴士–管理意识进化:掌握激励技巧,有的放矢激励新生代