课程收益：

ü  掌握结合对自身认知和理解下属（TTI测评）的领导力教练技术

ü  掌握教练技术的核心概念和基本应用教练技术

ü  结合自身的特质和员工特征（TTI测评）的强大教练结构性对话增强领导力

ü  掌握帮助教练伙伴探索实现目标的行动计划

课程适宜人群： 

ü  希望提升自我认知和深层次了解团队的团队管理者

ü  希望掌握教练技术运用的人员

ü  希望提高团队工作绩效表现的管理者

ü  希望提升自身教练辅导能力的团队管理者和个人贡献者

投入时间：

ü  测评和教练领导力工作坊2天

课程构架：

【第一单元】教练领导力的基本概念与角色准则

一、  教练的发展与概念，领导者角色认知和能力的挑战

二、  教练式领导的内在信念教练立场

三、    教练式领导的意义：P=P-i

【第二单元】教练领导力的信念与改变人员思维认知和行为模式

一、    领导者的自我认知和团队下属的互动认知DISC行为风格报告解读

二、    教练的结构性对话流程和发问以及启发思考的工具

三、  教练领导的不同领导风格在教练互动中的优势和劣势（TTI测评报告）

四、  如何运用DISC行为风格，高效与团队成员互动（TTI领导力护照）

五、  角色演练：掌握教练基本技术运用工具，解决现状问题（DISC）

【第三单元】教练领导者的深层次认知和与团队的互动对话

一、     领导者的认知自身和团队成员的激励因子，高效激励团队（TTI测评）

二、     如何运用激励因子，高效与团队成员互动教练式谈话提升绩效

三、     角色演练：掌握教练基本技术运用工具，解决现状问题（激励因子）